當塑料桶廠家陷於困境時，要做到以下“五要”：

一、要堅定信心。問題是信心的試金石（shí），克（kè）服困難不隻取決於具有的物質條件，還取決於（yú）征服（fú）問題的信心與決心。管理（lǐ）者一定要把（bǎ）自己的信（xìn）心傳遞到塑（sù）料桶廠家中（zhōng），形成廠家的信心與決心。

二、要保持（chí）淡定。十分時期，擾亂大家心態的是各種外在（zài）信息，它會使人損失理性，手足無措，進入烏合之眾的情況，隨之形成的恐懼、焦急、急躁、過度的（de）緊張等都是熵增。在天災人禍麵前，盡人事、聽天命也並（bìng）不是一種無奈的選擇。

三、要（yào）保持活（huó）力（lì）。首先，要保持思想（xiǎng）上的（de）活力，即（jí）：要有腦子、要用腦子、要動腦子。特殊（shū）時期限製了行動上的自由，但不（bú）能夠限製思維的活（huó）力。要多讀點書（shū），多思考一（yī）些問題。另外，要保持行動上的活力。

四、要保持（chí）隊形。核心時期，人心不能夠散，隊形不能夠亂。不能夠（gòu）因員工不在現場，而放縱管理。可以利（lì）用便捷的通信工具，采取各種形式，保持優良的探（tàn）討。雖然人不相見（jiàn），但心在一起。

五、要保持領（lǐng）導力。塑料桶廠家（jiā）能不能走出困境，征服問題，核心取決於塑料桶廠家領袖的領導力。塑料桶廠家的領（lǐng）導身先士卒和率先垂範，對塑料桶廠家的（de）士氣與人員能力的發揮至關（guān）重要。